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Service 01 — Strategy

Business Consulting

事業コンサルティング

ファイブシフトの事業コンサルティングは、EC・SaaS・B2Bマーケティングの領域で「売れる仕組み」をつくることに特化しています。代表の山本は、EC運営代行300社、SaaS事業700社以上の支援を経て、事業立ち上げから組織スケーリングまでを一貫して経験してきました。戦略の提案だけでなく、HubSpotやCRMの導入設計から営業組織の再構築、ナーチャリング施策の設計・実行まで、「実務に落とし込む」ところまで伴走します。

Scope B2Bマーケ戦略 / MA・SFA導入 / 営業組織化
Style オンライン完結可・実行まで伴走
Term 戦略立案 1〜2ヶ月 / 導入伴走 3〜6ヶ月

こんな課題はありませんか

営業が属人化していて、リードの管理・育成ができていない

MA/SFAツールを導入したいが、何をどう設計すればいいか分からない

既存のCRM(SATORI・Zoho等)を使いこなせていない、乗り換えを検討している

メルマガ・ホワイトペーパー・ウェビナーなどの施策が形骸化している

SNSを始めたいが、何を発信すべきか戦略がない

新商品・新チャネルの立ち上げに、根拠のある計画が作れない

Strategy & Operation

戦略で終わらせず、
仕組みになるまで伴走する

MA / SFA Design

HubSpot導入・MA/SFA設計の豊富な実績

SaaS企業、マーケティング支援会社、不動産企業など5社以上でHubSpotの導入設計を担当。会社・コンタクト・取引のデータ構造設計から、マーケ→インサイドセールス→フィールドセールス→カスタマーサクセスの4部門横断のデータフローまで設計します。カスタムオブジェクトを活用した業界特化の設計にも対応。

Sales Enablement

営業組織の仕組み化

週報フォーマット・KPI管理体制の構築、インサイドセールスとフィールドセールスのロール分担設計、パイプラインステージ定義、テレアポ代行会社との連携設計まで。「個人の頑張り」ではなく「仕組みで売れる」営業チームをつくります。

Nurturing Content

ナーチャリングコンテンツの設計・制作

ホワイトペーパーの企画・制作、資料DLページの設計、メルマガのHTML化・配信支援まで実施。「資料をダウンロードしてもらって終わり」ではなく、MQLからSQLへの引き上げ率を定点観測する仕組みまで設計します。

SNS Marketing

SNSマーケティング戦略

アカウントコンセプトの再設計、ターゲット層への訴求戦略の設計から、月6本の動画台本制作・撮影ディレクションまでを一気通貫で担当。「とりあえず投稿する」から「狙って届ける」運用に転換します。

Positioning

ポジショニング戦略・新規チャネル開拓

競合が手を付けていないポジションを特定し、刺さるメッセージへ落とし込みます。代理店チャネルの構築では、掲載後1ヶ月で10件の問い合わせを獲得した実績があります。

支援実績ハイライト

SaaS / EC支援ツール

HubSpot導入・営業BPR・ホワイトペーパー8種の企画制作

営業活動のデータ駆動化を実現し、MQL→SQL転換率を可視化。マーケから営業までのデータが一気通貫でつながる体制を構築。

SaaS / 定期通販ツール

MA/SFAツール移行コンサルティング・4部門横断のデータ統合設計

分断されていた顧客接触履歴を資産化し、ナーチャリング体制を構築。

SaaS / 営業管理ツール

営業組織化・KPI管理・導入事例取材体制の構築

週報・月次目標管理を仕組み化し、属人化していた営業活動を組織の型に転換。

AI接客SaaS

マーケティング戦略立案・代理店チャネル構築・メルマガ支援

セキュリティ優位性を軸にしたポジショニングを確立。代理店経由で掲載後1ヶ月10件の問い合わせを獲得。

人材 / 転職エージェント

SNSリブランディング・Instagram/TikTok運用代行

ハイキャリア特化の訴求軸を確立し、月6本の動画制作体制を構築。

※ 守秘義務のため、企業名は伏せて業種のみ記載しています。

Strategy into Action.

提案書のままで終わる戦略に、価値はない。実行されて初めて、戦略は成果になる。

支援の流れ

01 — Hearing

ヒアリング

現状の課題感・事業の状況を伺います。初回相談は無料です。

02 — Diagnosis

現状診断

営業フロー・ツール・データの現状を整理し、ボトルネックを特定します。

03 — Strategy

戦略設計

優先順位をつけた施策ロードマップと、ツール・体制の設計図を作成します。

04 — Execution

実行支援

ツール導入・コンテンツ制作・施策運用を、御社チームと一緒に実行します。

05 — Retention

定着化・内製化

KPIの定点観測と運用ルールを整え、御社だけで回る状態をつくります。

よくある質問

Q.コンサルティングの期間はどのくらいですか?

課題の規模によりますが、HubSpot導入プロジェクトは3〜6ヶ月、営業組織化は6ヶ月〜が目安です。短期の戦略立案のみのご依頼(1〜2ヶ月)も承ります。

Q.どのくらいの規模の企業が対象ですか?

社員5名の少数精鋭チームから、70名規模の組織まで支援実績があります。特に「少人数でも回る仕組み」の設計を得意としています。

Q.オンラインで完結できますか?

はい。ほぼ全てのプロジェクトがオンラインで完結しています。定例MTGはビデオ会議、日常のやり取りはChatwork・Slackで行っています。

Q.HubSpot以外のツールにも対応できますか?

はい。Zoho CRM、SATORI、Salesforceなど、既存ツールの運用改善や移行支援にも対応しています。ツールありきではなく、御社の業務フローに合った選定からサポートします。

Q.戦略だけでなく実行もお願いできますか?

はい。戦略提案で終わらないのがファイブシフトの特徴です。メルマガのHTML制作・配信、ホワイトペーパーの企画・制作、SNSの台本制作・撮影ディレクションまで、実行フェーズまで伴走します。

その他のサービス

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「何から手を付けるべきか」の壁打ちからで構いません。
現状の課題感をお聞かせください。

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